浙能集團：答好“能源十問” 打造一流綜合能源服務商
浙能(neng)(neng)集(ji)團(tuan)積(ji)極落(luo)實(shi)(shi)省(sheng)國(guo)資委“促轉型、調(diao)(diao)結構、優布(bu)局(ju)、強(qiang)發(fa)展”大討論大謀劃大行(xing)動專(zhuan)項活(huo)動要求，聚焦“能(neng)(neng)源(yuan)十問”（即(ji)能(neng)(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)在助力共同(tong)富裕示范區建(jian)設(she)(she)中探索打(da)造可(ke)復制可(ke)推(tui)廣的模式(shi)與樣本；如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)服(fu)務(wu)雙碳戰(zhan)(zhan)略(lve)，加(jia)(jia)快(kuai)能(neng)(neng)源(yuan)結構調(diao)(diao)整，加(jia)(jia)快(kuai)戰(zhan)(zhan)略(lve)性新(xin)興產業(ye)布(bu)局(ju)，提升能(neng)(neng)源(yuan)安(an)全(quan)保障能(neng)(neng)力；如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)增強(qiang)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)意識，提升集(ji)團(tuan)總(zong)部戰(zhan)(zhan)略(lve)管控(kong)能(neng)(neng)力；探索數(shu)(shu)字化改革(ge)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)賦能(neng)(neng)產業(ye)升級(ji)(ji)和培育數(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)新(xin)增長點的模式(shi)；金融(rong)產業(ye)板(ban)塊如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)優化布(bu)局(ju)，加(jia)(jia)強(qiang)風險(xian)防控(kong)能(neng)(neng)力；功能(neng)(neng)類企(qi)業(ye)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)培育發(fa)展關聯產業(ye)反哺功能(neng)(neng)主(zhu)業(ye)能(neng)(neng)力；如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)構建(jian)省(sheng)級(ji)(ji)重(zhong)大創(chuang)新(xin)平臺建(jian)設(she)(she)發(fa)展模式(shi)，推(tui)進原創(chuang)技術策源(yuan)地建(jian)設(she)(she)；如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)實(shi)(shi)施“走出(chu)去”戰(zhan)(zhan)略(lve)，實(shi)(shi)現省(sheng)屬企(qi)業(ye)抱團(tuan)出(chu)海模式(shi)；如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)加(jia)(jia)快(kuai)世界(jie)一流(liu)企(qi)業(ye)建(jian)設(she)(she)；如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)堅(jian)(jian)(jian)(jian)持人才強(qiang)企(qi)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)，不(bu)(bu)斷加(jia)(jia)強(qiang)高層次人才引育和高能(neng)(neng)級(ji)(ji)平臺建(jian)設(she)(she)），圍繞(rao)做到“四個(ge)堅(jian)(jian)(jian)(jian)定(ding)”（即(ji)堅(jian)(jian)(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)移(yi)融(rong)入中心(xin)服(fu)務(wu)大局(ju)、堅(jian)(jian)(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)移(yi)察大勢辦大事、堅(jian)(jian)(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)移(yi)深化改革(ge)創(chuang)新(xin)、堅(jian)(jian)(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)移(yi)推(tui)進轉型升級(ji)(ji)），打(da)造具(ju)有(you)國(guo)際競爭力的一流(liu)綜合能(neng)(neng)源(yuan)服(fu)務(wu)商，為實(shi)(shi)現“兩個(ge)先行(xing)”扛起(qi)能(neng)(neng)源(yuan)使命擔當，全(quan)面掀起(qi)“大討論”“大謀劃”熱潮(chao)。
堅持三大導向，系統謀劃
浙能集團高度重視“大(da)討(tao)論(lun)大(da)謀(mou)劃大(da)行動”專(zhuan)項活動，堅持三大(da)導向，加(jia)深認(ren)識、剖析問題、尋(xun)找路徑(jing)。
堅持目標導向，以高(gao)度的政治自覺抓好大(da)討論(lun)工作。把大(da)討論(lun)作為(wei)貫徹省(sheng)(sheng)十五(wu)次黨代(dai)會精神(shen)的重(zhong)要(yao)抓手(shou)，作為(wei)落實袁家軍書記、王浩省(sheng)(sheng)長(chang)調研講(jiang)話精神(shen)的重(zhong)要(yao)行動，作為(wei)集團謀長(chang)遠、促發展的重(zhong)要(yao)前提條件，作為(wei)深度內省(sheng)(sheng)、凝(ning)心聚力的重(zhong)要(yao)組織形式。
堅持問題導向，以深(shen)度的自我剖析找準發(fa)展新路(lu)徑。主動(dong)(dong)發(fa)揮關(guan)鍵戰略支撐作用，提(ti)升服(fu)務全局能力；主動(dong)(dong)適(shi)應(ying)行(xing)業(ye)變(bian)革(ge)，強化系(xi)統謀劃力；主動(dong)(dong)深(shen)化改革(ge)創(chuang)新，提(ti)升企業(ye)核(he)心競爭力；主動(dong)(dong)推進轉型升級，激(ji)發(fa)高質量發(fa)展動(dong)(dong)力。
堅持結果(guo)導(dao)向，以創新開(kai)放的思(si)路(lu)舉(ju)措轉化大討(tao)論成效(xiao)。打開(kai)視野格局，塑造變革(ge)能力；打通轉化渠道，務求(qiu)實(shi)際實(shi)效(xiao)；打造協(xie)同機制，形成工作合力。
堅持三線齊發，全面推進
浙能集團從全系統層面、業(ye)務條線層面、下屬企(qi)業(ye)層面同時(shi)發動、齊頭并進(jin)，大規(gui)模、廣覆蓋、深層次全面推進(jin)專項活動。
集(ji)(ji)團系統(tong)層面(mian)，浙能集(ji)(ji)團第一時(shi)間成立工作領導小(xiao)組，統(tong)籌協調專(zhuan)項活(huo)動。集(ji)(ji)團開(kai)展(zhan)“講、學(xue)、論(lun)(lun)、查(cha)、談(tan)”專(zhuan)題(ti)活(huo)動，組織(zhi)“能源大講堂”、主題(ti)學(xue)習周，集(ji)(ji)團黨委(wei)(wei)理(li)論(lun)(lun)中心組舉辦(ban)黨委(wei)(wei)理(li)論(lun)(lun)中心學(xue)習擴大會議(yi)專(zhuan)題(ti)討(tao)論(lun)(lun)會，開(kai)辟集(ji)(ji)團網站“戰略規劃大家談(tan)”專(zhuan)欄(lan)，梳(shu)理(li)問(wen)題(ti)清單(dan)，找準關鍵變量，多形(xing)式、多渠道(dao)開(kai)展(zhan)大討(tao)論(lun)(lun)工作。
業(ye)務條線層面，集團(tuan)總部(bu)相關(guan)部(bu)門牽頭(tou)圍繞“能源十問(wen)”，召集有(you)(you)關(guan)單位深(shen)入討(tao)論(lun)影響集團(tuan)戰略(lve)謀(mou)劃、融入大局(ju)、深(shen)化改革、科技創新、數字(zi)賦能、助力共富等(deng)方面的關(guan)鍵性問(wen)題，確(que)保(bao)大討(tao)論(lun)既有(you)(you)高度，又接地氣(qi)。
下(xia)屬企(qi)業層面，聚焦所在行業發展趨(qu)勢、產業布局、項目開發、動(dong)力轉換等問題(ti)，將大討論(lun)活動(dong)與企(qi)業經(jing)營緊(jin)密結合，強化頭腦風(feng)暴與理性分析(xi)的有(you)機結合，為企(qi)業高(gao)質(zhi)量發展開良(liang)方、獻(xian)良(liang)策。
堅持三度思維，深入開展
截至(zhi)目(mu)前，浙能集團(tuan)本級和所屬多家企業已組織70余場專題會，談謀(mou)劃(hua)、論機制、說舉措，堅持(chi)聚焦戰略高(gao)度(du)、問題深(shen)度(du)、覆蓋廣度(du)，開展(zhan)了(le)形式多樣的大(da)討(tao)論和大(da)謀(mou)劃(hua)活動。
浙能電力(li)(li)(li)及所屬企業圍繞盈利模式、轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)、市場(chang)競爭、宏觀政策影響等關(guan)鍵問題(ti)組織了20場(chang)專題(ti)會議(yi)，積(ji)極探討(tao)如何聚(ju)力(li)(li)(li)主責主業，端穩能源飯碗，如何聚(ju)力(li)(li)(li)低(di)碳發展(zhan)，優化產業結構，如何強化內(nei)部管理，激發高質量發展(zhan)活(huo)力(li)(li)(li)。
石(shi)油公司及所(suo)屬企業全面開展集中學習，2022年度開展“源動力講(jiang)壇(tan)”系列培訓和講(jiang)座6場，組織5場專題會(hui)議，圍繞石(shi)油產(chan)業發(fa)展前景定位、產(chan)業協(xie)同等問題深入(ru)開展專題討論(lun)會(hui)，積極謀劃(hua)如何擴(kuo)投資、降成本、多元(yuan)化、強協(xie)同。
煤(mei)炭(tan)分公司及(ji)所屬企業(ye)(ye)召開7次專題會(hui)圍繞行業(ye)(ye)變化、煤(mei)電聯營、資源(yuan)掌(zhang)控(kong)、上市平臺等問題進行開展大(da)討(tao)論(lun)。
天然氣集團及所屬企業召(zhao)開(kai)8次專題會，圍(wei)繞能源保障水平、自有資(zi)源獲取、塑造變革(ge)、創新發(fa)展(zhan)等問題開(kai)展(zhan)討(tao)論，提出堅持“以變應變，謀產業轉型發(fa)展(zhan)”和(he)“以不(bu)變應變，抓產業布局(ju)完整”，以系統(tong)性的產業布局(ju)提升(sheng)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力、戰略(lve)競(jing)爭(zheng)力。
新(xin)能源(yuan)集(ji)團及所屬(shu)企業聚(ju)焦市場(chang)競(jing)爭加劇(ju)、創新(xin)合作模式、項目收益“微利”、國補(bu)滯后嚴(yan)重等問題(ti)(ti)，組織4次專(zhuan)題(ti)(ti)會(hui)積極謀劃創新(xin)體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)提高市場(chang)競(jing)爭力(li)(li)(li)，提升(sheng)謀項目、善打仗的(de)察打一(yi)體(ti)化能力(li)(li)(li)，提升(sheng)助力(li)(li)(li)企業發展的(de)攻堅能力(li)(li)(li)。
科服分公司及所屬企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過黨委擴大(da)會(hui)議(yi)、理論(lun)學習中(zhong)心組等(deng)形式開展7次專(zhuan)題討論(lun)，圍繞轉型成效、市(shi)場競爭、投資布局、發(fa)展動力(li)(li)等(deng)問題開展深(shen)入(ru)(ru)(ru)討論(lun)。其中(zhong)，板塊內營運企(qi)業(ye)(ye)天地(di)環保(bao)公司，立(li)足國務院(yuan)首批(pi)科改(gai)示(shi)范企(qi)業(ye)(ye)使命，圍繞助力(li)(li)共同富裕示(shi)范區建設、融入(ru)(ru)(ru)雙碳發(fa)展、發(fa)揮科創屬性、做好人才強(qiang)企(qi)等(deng)問題進行深(shen)入(ru)(ru)(ru)探討。
浙能(neng)資(zi)本及所(suo)屬企業(ye)(ye)聚焦戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)、戰(zhan)(zhan)略儲(chu)備、攻堅舉措等問題，組織15次專題討論(lun)，堅持從產融結(jie)合上(shang)找優勢(shi)，從產業(ye)(ye)布局里謀發展，從理(li)念創新(xin)里找出路，從專業(ye)(ye)管(guan)理(li)里找活力，在“雙(shuang)碳”、大灣(wan)區(qu)建設、清潔能(neng)源示(shi)范省建設等戰(zhan)(zhan)略全局中尋求機遇(yu)、謀劃(hua)工作，勇于塑造變革(ge)，闖出新(xin)路、贏(ying)得主動。
集(ji)團職(zhi)能部(bu)門(men)、區域(yu)板塊、直屬(shu)企業組織多場專(zhuan)題討(tao)論(lun)會(hui)，深入(ru)研究(jiu)產業轉型、資源掌(zhang)控、改革(ge)創新、數字化變革(ge)等(deng)關鍵問題，探討(tao)解決思路(lu)路(lu)徑。
下一步，浙(zhe)能集團將(jiang)以(yi)“大(da)討論”“大(da)謀劃”階段(duan)成(cheng)果為基礎，明確“大(da)行動”階段(duan)的(de)任務書(shu)、路線(xian)圖、時間表(biao)、責任人，逐項分解貫徹落實，以(yi)超常(chang)規舉措提升服務全(quan)局的(de)戰略能力，為實現(xian)“兩個先(xian)行”扛起能源使命擔當。