浙能集團召開數字化改革工作推進會
12月9日下午，浙(zhe)(zhe)能(neng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)召開數(shu)(shu)字化改(gai)革工作(zuo)(zuo)(zuo)推進會，深入貫徹(che)浙(zhe)(zhe)江省(sheng)數(shu)(shu)字化改(gai)革大會及(ji)推進會精神，進一步總結推廣集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)數(shu)(shu)字化改(gai)革前期成功實踐，對數(shu)(shu)字化改(gai)革工作(zuo)(zuo)(zuo)再動員(yuan)、再部署(shu)、再驅(qu)力(li)，全(quan)力(li)推動集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)數(shu)(shu)字化改(gai)革走在(zai)前、出實效(xiao)、有突(tu)破，打造更多具(ju)有浙(zhe)(zhe)能(neng)辨識度和影響力(li)的數(shu)(shu)字化改(gai)革創(chuang)新最佳實踐，為全(quan)省(sheng)數(shu)(shu)字化改(gai)革突(tu)破貢獻力(li)量。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)委書(shu)(shu)記、董(dong)事(shi)長胡仲明(ming)作(zuo)(zuo)(zuo)講話(hua)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)委副書(shu)(shu)記、總經理詹敏(min)主持會議(yi)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)委副書(shu)(shu)記、董(dong)事(shi)陸(lu)翔作(zuo)(zuo)(zuo)相關方案說(shuo)明(ming)及(ji)工作(zuo)(zuo)(zuo)部署(shu)。
會上(shang)成(cheng)立浙能數字科技有限公(gong)(gong)司，胡仲(zhong)明(ming)、詹敏為新成(cheng)立的公(gong)(gong)司揭牌。
胡仲(zhong)明指出(chu)，數(shu)字化(hua)(hua)(hua)改革(ge)是浙江立足新(xin)發(fa)(fa)展階段、貫徹新(xin)發(fa)(fa)展理(li)念(nian)、構建(jian)新(xin)發(fa)(fa)展格局的重(zhong)大戰略舉措，當前大力推(tui)行的數(shu)字化(hua)(hua)(hua)改革(ge)是“最(zui)多跑一次”改革(ge)和(he)政府數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型的迭代升(sheng)級，省委省政府、省國資委以及集團(tuan)黨委和(he)董事會高度重(zhong)視這(zhe)項(xiang)工作。
胡仲明(ming)充分(fen)肯定(ding)集團(tuan)前階段(duan)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)，認(ren)為其穩穩打(da)下了“改革之基(ji)”。近(jin)年來，集團(tuan)認(ren)真貫徹落(luo)實(shi)(shi)國家(jia)發(fa)展數字(zi)經濟和(he)我省關于(yu)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型的(de)決策部署，重(zhong)視頂(ding)層(ceng)設(she)計，聚焦賦(fu)(fu)能(neng)(neng)主業(ye)(ye)，堅持(chi)(chi)(chi)持(chi)(chi)(chi)續(xu)投入，企(qi)業(ye)(ye)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)扎實(shi)(shi)推進(jin)，成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)明(ming)顯。一(yi)(yi)是堅持(chi)(chi)(chi)改革科(ke)學化(hua)(hua)(hua)，“跑改”速度(du)和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)領(ling)先(xian)(xian)。集團(tuan)對(dui)內(nei)提質增效(xiao)(xiao)，對(dui)外(wai)優化(hua)(hua)(hua)服務，率(lv)先(xian)(xian)打(da)響省屬國企(qi)版(ban)“跑改”第(di)一(yi)(yi)槍。二是堅持(chi)(chi)(chi)產業(ye)(ye)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)，智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)生產運營(ying)體(ti)系(xi)(xi)(xi)國內(nei)領(ling)先(xian)(xian)。集團(tuan)率(lv)先(xian)(xian)在國內(nei)基(ji)本建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)天然氣管(guan)網，臺(tai)(tai)二電(dian)廠入選浙江省智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工(gong)廠，建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)國內(nei)首家(jia)包含風(feng)電(dian)、光伏、水電(dian)的(de)新(xin)能(neng)(neng)源遠程集控調(diao)度(du)中心。三是堅持(chi)(chi)(chi)管(guan)理信(xin)息化(hua)(hua)(hua)，智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)經營(ying)管(guan)控體(ti)系(xi)(xi)(xi)省內(nei)領(ling)先(xian)(xian)。集團(tuan)開(kai)發(fa)建(jian)(jian)設(she)全集團(tuan)集中部署的(de)業(ye)(ye)財一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)信(xin)息系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，集成(cheng)(cheng)(cheng)綜(zong)合(he)計劃、全面預算、合(he)同(tong)管(guan)理及統(tong)(tong)(tong)計系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)了集團(tuan)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)能(neng)(neng)源調(diao)度(du)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)和(he)客戶(hu)管(guan)理平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，建(jian)(jian)設(she)了基(ji)于(yu)大數據(ju)(ju)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)的(de)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)風(feng)控系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)等。四是堅持(chi)(chi)(chi)支撐系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)化(hua)(hua)(hua)，柔性數字(zi)賦(fu)(fu)能(neng)(neng)體(ti)系(xi)(xi)(xi)業(ye)(ye)內(nei)領(ling)先(xian)(xian)。集團(tuan)打(da)造了“一(yi)(yi)個平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)、三朵云、一(yi)(yi)個數據(ju)(ju)資(zi)源中心”體(ti)系(xi)(xi)(xi)，構建(jian)(jian)了統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)基(ji)礎設(she)施、“同(tong)城雙中心”容災體(ti)系(xi)(xi)(xi)、基(ji)于(yu)大數據(ju)(ju)的(de)網絡安(an)(an)全防護體(ti)系(xi)(xi)(xi)、國內(nei)領(ling)先(xian)(xian)的(de)能(neng)(neng)源行業(ye)(ye)工(gong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)網絡安(an)(an)全綜(zong)合(he)防護平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)等，成(cheng)(cheng)(cheng)立了一(yi)(yi)批(pi)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)組(zu)織機構，引入和(he)培養了一(yi)(yi)批(pi)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)人才。
胡仲(zhong)明指出，要準確理(li)解數字化(hua)(hua)改(gai)革內涵要義，牢牢把握“改(gai)革之(zhi)勢”。數字化(hua)(hua)改(gai)革是撬動國企改(gai)革三年(nian)行動的(de)有力(li)(li)(li)支撐，是貫徹落實(shi)省(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)政府(fu)重(zhong)大(da)戰略部署的(de)具(ju)體行動，是抓住(zhu)能(neng)(neng)源(yuan)安全保供以(yi)及加(jia)快推(tui)(tui)進能(neng)(neng)源(yuan)綠色低碳轉(zhuan)型(xing)的(de)關鍵變量(liang)，是提(ti)升國企治理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和核心競爭(zheng)力(li)(li)(li)實(shi)現(xian)高(gao)質(zhi)量(liang)發展的(de)有效途徑。希望各單位抓住(zhu)機遇，利(li)用數字化(hua)(hua)加(jia)快傳統能(neng)(neng)源(yuan)科技創(chuang)新，加(jia)速(su)集(ji)團生(sheng)產業(ye)務、管理(li)業(ye)務等方(fang)面數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)進程，將(jiang)數字化(hua)(hua)改(gai)革過程中提(ti)煉形成的(de)好經驗、好項目、好做法，作(zuo)為企業(ye)提(ti)升自主創(chuang)新能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要成果廣泛推(tui)(tui)廣。
針對下階段工作(zuo)，胡仲明要求明確集團數(shu)(shu)字(zi)化改(gai)革(ge)的(de)目標(biao)(biao)任(ren)務，緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)“改(gai)革(ge)之(zhi)要”。要以推動(dong)管理(li)(li)變革(ge)、效率變革(ge)、動(dong)力(li)變革(ge)為目標(biao)(biao)，按照“示范(fan)引領、統(tong)(tong)籌推進(jin)、條線(xian)整合、協同發(fa)力(li)”的(de)思路，把數(shu)(shu)字(zi)化改(gai)革(ge)融入企業發(fa)展的(de)關鍵領域(yu)，開展數(shu)(shu)字(zi)化“132”工程建設(she)，抓好“三個(ge)重(zhong)塑”：抓組織(zhi)形(xing)態重(zhong)塑，重(zhong)組設(she)立(li)數(shu)(shu)字(zi)科技公(gong)司，對信(xin)(xin)息專業技術團隊進(jin)行組織(zhi)形(xing)式(shi)變革(ge)；抓平臺(tai)體系(xi)重(zhong)塑，在前(qian)期數(shu)(shu)字(zi)化建設(she)的(de)基礎上(shang)打造一(yi)個(ge)集“平臺(tai)服務、資源集中、數(shu)(shu)據共享、開放兼容、安(an)全可(ke)信(xin)(xin)”兼具的(de)一(yi)體化智能數(shu)(shu)字(zi)平臺(tai)，全面構(gou)建與(yu)集團數(shu)(shu)字(zi)化改(gai)革(ge)工作(zuo)相匹(pi)配的(de)標(biao)(biao)準制度體系(xi)和網(wang)絡(luo)安(an)全體系(xi)等；抓應(ying)(ying)用(yong)(yong)系(xi)統(tong)(tong)重(zhong)塑，推進(jin)數(shu)(shu)字(zi)管理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)、數(shu)(shu)字(zi)生產系(xi)統(tong)(tong)、數(shu)(shu)字(zi)服務系(xi)統(tong)(tong)三大綜合應(ying)(ying)用(yong)(yong)系(xi)統(tong)(tong)建設(she)。
他強調，要(yao)(yao)扎實(shi)推進集團數字(zi)化(hua)改(gai)革工作，全面(mian)整(zheng)合“改(gai)革之力(li)”，既要(yao)(yao)加強戰略謀劃(hua)和頂(ding)層設計，也要(yao)(yao)把握工作著力(li)點(dian)，形(xing)成工作合力(li)，抓好具體任務落實(shi)，重點(dian)抓好“三個聚焦(jiao)(jiao)”：聚焦(jiao)(jiao)專(zhuan)(zhuan)班推進，構建高(gao)效協同工作格局；聚焦(jiao)(jiao)專(zhuan)(zhuan)業管(guan)理，切實(shi)提升(sheng)數字(zi)治(zhi)理能力(li)；聚焦(jiao)(jiao)考核(he)評(ping)價，不斷(duan)完(wan)善優化(hua)閉環管(guan)理。
詹(zhan)敏強(qiang)調，數字(zi)(zi)(zi)科(ke)技公司的成立，對集團數字(zi)(zi)(zi)化(hua)改革具有(you)重(zhong)(zhong)要意義(yi)，既是(shi)貫徹落(luo)實全省數字(zi)(zi)(zi)化(hua)改革重(zhong)(zhong)要決策部署的具體舉措，也是(shi)集團打造“一(yi)流(liu)數字(zi)(zi)(zi)強(qiang)企”的重(zhong)(zhong)要抓手，有(you)利于集團搶(qiang)占(zhan)數字(zi)(zi)(zi)時代發展先機，構(gou)建(jian)發展新的優(you)勢。數字(zi)(zi)(zi)化(hua)改革的藍(lan)圖已經繪就，各(ge)單位務必要進一(yi)步解放思想、聚焦(jiao)目標、量(liang)化(hua)舉措、積極探索，打造一(yi)批有(you)浙能(neng)(neng)辨識度的標志(zhi)性改革成果，不斷打響浙能(neng)(neng)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)改革的品(pin)牌，為全省提供更多的浙能(neng)(neng)方案(an)和浙能(neng)(neng)經驗。
會上(shang)，陸翔作(zuo)《關(guan)于加快推進數字化改革攻堅戰，高水平(ping)建設一流數字強企的總體方案》說明(ming)，并(bing)作(zuo)工作(zuo)部署(shu)。
浙(zhe)能集團所(suo)屬臺二發電(dian)公(gong)司(si)、城市燃(ran)氣(qi)公(gong)司(si)、天然氣(qi)運行公(gong)司(si)，集團政治工(gong)作(zuo)部、招投標管理(li)部、財務(wu)共享服務(wu)中心等單(dan)位(wei)和部門先后作(zuo)前期“跑改(gai)”和數(shu)字化改(gai)革成效交(jiao)流，并就(jiu)下一步推進改(gai)革表態發言。
會(hui)(hui)議以視頻形(xing)式(shi)召開，并(bing)嚴格(ge)落實疫情防(fang)控措(cuo)施。集團領導班子成(cheng)員(yuan)，各(ge)部門(men)負(fu)(fu)責人(ren)，各(ge)在杭板(ban)塊、直屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)主要負(fu)(fu)責人(ren)在主會(hui)(hui)場(chang)(chang)參(can)會(hui)(hui)；各(ge)板(ban)塊、直屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)、各(ge)營運企(qi)業(ye)(ye)班子成(cheng)員(yuan)及相應職(zhi)能部門(men)負(fu)(fu)責人(ren)在分(fen)會(hui)(hui)場(chang)(chang)參(can)會(hui)(hui)。