浙能集團系統首個財務服務協議簽署開啟財務服務新模式
7月10日，浙能集團財務共享服務中心與培訓公司在浙能創業大廈簽署了財務服務協議，這是集團系統內首個集財務核算與財務管理于一體的財務服務協議簽訂。 
2017 年初(chu)，在浙(zhe)能(neng)(neng)(neng)集團轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展的(de)關鍵(jian)點，集團提出財(cai)務(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)和財(cai)務(wu)(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)服務(wu)(wu)(wu)，對集團財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)理(li)念、管理(li)職能(neng)(neng)(neng)、管理(li)結構(gou)以(yi)及整體(ti)(ti)財(cai)務(wu)(wu)(wu)資源進行了重(zhong)構(gou)與(yu)革新。財(cai)務(wu)(wu)(wu)工作堅持“三分財(cai)務(wu)(wu)(wu)”總綱和總體(ti)(ti)戰略，以(yi)此推動(dong)高質量財(cai)務(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)服務(wu)(wu)(wu)是在集團“四業”發展路徑(jing)下，以(yi)夯實(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)基礎(chu)、提高財(cai)務(wu)(wu)(wu)運營(ying)效率、提升財(cai)務(wu)(wu)(wu)管控能(neng)(neng)(neng)力(li)而設立的(de)新的(de)管理(li)模式，通(tong)過機器人流(liu)程自動(dong)化(hua)(hua)、業務(wu)(wu)(wu)處理(li)自動(dong)化(hua)(hua)、審核智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)，為集團公司及下屬單位提供跨(kua)組織、跨(kua)區域的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)專業服務(wu)(wu)(wu)。
隨著集團“四(si)業(ye)”發展(zhan)穩步推進(jin)、產業(ye)領(ling)域不斷(duan)拓展(zhan)、所屬企(qi)業(ye)快速(su)增(zeng)(zeng)加，“三新(xin)一末”企(qi)業(ye)內(nei)控(kong)建設(she)水平參差不齊，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)風險管(guan)控(kong)壓力(li)與日(ri)俱增(zeng)(zeng)。通(tong)過(guo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)(wu)新(xin)模式(shi)的(de)試點(dian)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)共享服務(wu)(wu)(wu)(wu)中心除了提供常(chang)規的(de)會計(ji)核算、資金支(zhi)付及財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報表服務(wu)(wu)(wu)(wu)外，通(tong)過(guo)常(chang)駐人(ren)員及背(bei)后(hou)的(de)服務(wu)(wu)(wu)(wu)支(zhi)持團隊(dui)，向(xiang)企(qi)業(ye)提供含財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)制度建設(she)、全(quan)面預算、稅務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理及財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)內(nei)控(kong)等一系列的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)(wu)，旨在提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理水平、強(qiang)化財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)監督、節約管(guan)理成本。
財務(wu)共享(xiang)服務(wu)中(zhong)心將與培訓公司加強協作，落實(shi)集(ji)團(tuan)財務(wu)管(guan)理(li)改革創新工作，將試點的財務(wu)服務(wu)新模(mo)式做成樣板，進一步提升集(ji)團(tuan)整體的財務(wu)管(guan)理(li)水平(ping)。
集團公司黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經理王建堂出席簽約儀式(shi)。