奮戰開門紅 | 浙能興源所屬龍電公司首季經營逆勢向好
本網訊 2025年一季度，浙能興源所屬龍電公司主動攻堅、多措并舉，燃料采購成本同比直降10%，供熱量同比增長40%，實現盈利超百萬元，迎來首季開門紅，一舉扭轉近三年虧損局面。
龍泉生物(wu)質電廠全景圖(tu)。 蔣怡君 提供
生物質能發(fa)電企(qi)業的(de)經營正面臨上游燃料供應鏈的(de)深度壓力。在"雙碳(tan)"目標驅動(dong)下，生物質燃料應用(yong)場景(jing)向多(duo)元化領域拓展，形(xing)成跨行業資源(yuan)擠占效應；疊加關聯產業波動(dong)引致的(de)農(nong)林(lin)廢棄(qi)物收(shou)儲(chu)規模縮減，導致燃料供需(xu)結構持續(xu)失衡，企(qi)業邊際收(shou)益空(kong)間遭受(shou)嚴(yan)重影響。
迎面行業普遍困境，浙(zhe)能興源將龍電(dian)公司作(zuo)為“減虧(kui)扭虧(kui)”的(de)重(zhong)點攻(gong)(gong)堅企(qi)業，設置專項工作(zuo)組(zu)指(zhi)導，推動(dong)龍電(dian)公司通過“三步(bu)走”戰略精(jing)準施(shi)策。針對(dui)設備(bei)老化問題，實施(shi)“監(jian)測預警(jing)-精(jing)準檢修-技(ji)術升級”三位一(yi)體管理，機(ji)組(zu)運行周(zhou)期同比提(ti)升35%，發電(dian)量(liang)突破5000萬千瓦時，創(chuang)歷年同期歷史新高(gao)；三維(wei)攻(gong)(gong)堅打(da)造燃料(liao)優勢，組(zu)建(jian)攻(gong)(gong)堅團(tuan)隊(dui)跑(pao)遍浙(zhe)閩(min)贛(gan)三省50余(yu)縣市(shi)，拜訪浙(zhe)閩(min)贛(gan)區域60多個政府部門(men)，新增(zeng)供應商(shang)94家，燃料(liao)品類擴展至30種；供熱(re)市(shi)場開拓(tuo)團(tuan)隊(dui)借(jie)力地方(fang)產業整治契機(ji)，篩選30余(yu)家潛(qian)在供熱(re)用戶(hu)，提(ti)供工藝優化方(fang)案促成(cheng)合作(zuo)，推動(dong)供熱(re)量(liang)同比增(zeng)長40%。
龍泉生物質(zhi)電廠供(gong)(gong)熱管道。 蔣(jiang)怡君 提(ti)供(gong)(gong)
燃料(liao)采(cai)購人員奔赴多地調研，不斷擴(kuo)大供應網(wang)絡。 蔣怡君 提(ti)供
運行人員進行電氣設(she)備操作。 蔣怡(yi)君 提供(gong)
“我們建(jian)立(li)‘紅(hong)黑名單(dan)’評估機制，推行(xing)燃料分級管(guan)理，庫存周轉率提升(sheng)20%。”龍(long)電公(gong)司負責人表示。與(yu)此同時，龍(long)電黨支(zhi)部將黨建(jian)工作深度融入生產(chan)經營，黨員(yuan)突擊(ji)隊在燃料拓源(yuan)行(xing)動(dong)中兩周簽約(yue)16家企(qi)業，以“六干”作風合力鍛造攻堅碩果(guo)。
龍電公(gong)司首(shou)季盈利(li)為(wei)浙能(neng)興源奮戰全年(nian)目標注入強勁信心(xin)。下一步，浙能(neng)興源將持(chi)續推進污(wu)泥資源化利(li)用、新能(neng)源開(kai)發(fa)等任務(wu)，深化“一企一策”幫(bang)扶，將“問題清單(dan)”轉化為(wei)“成(cheng)效清單(dan)”，為(wei)集團(tuan)能(neng)源高質量發(fa)展貢(gong)獻實績。