集團召開2024年班組建設和7S管理交流會
本網訊 12月10日，浙能(neng)集(ji)團(tuan)2024年班(ban)(ban)組建設(she)和7S管(guan)理交流(liu)會在樂清召開。會議總(zong)結(jie)回顧了(le)集(ji)團(tuan)自啟動班(ban)(ban)組建設(she)和7S管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)以(yi)來的(de)節點歷程(cheng)和顯著成效，交流(liu)分享了(le)所(suo)屬企業班(ban)(ban)組建設(she)和7S管(guan)理亮(liang)點成果及成功經驗(yan)，明確了(le)下階段工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)，要(yao)求集(ji)團(tuan)系統各單位(wei)進(jin)一步(bu)總(zong)結(jie)經驗(yan)、聚力突破(po)、持續提(ti)升，以(yi)更好更優做法推動企業管(guan)理再(zai)上(shang)新臺階，為能(neng)源高質量發展奠定(ding)更加堅實的(de)基層基礎。
12月10日，浙能集(ji)團2024年度班組建設和(he)7S管理現場交流會在樂清(qing)召開(kai)。 張立忠 攝
集團總經理、黨委副書記倪震出(chu)席會(hui)議(yi)(yi)并講話，黨委委員、副總經理楊敬東主持會(hui)議(yi)(yi)。
倪震一行到樂電徐仙華勞模(mo)（工匠）創新(xin)工作室(shi)參觀指導。 張立忠 攝
集團啟動班組建(jian)設(she)和(he)7S管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)8年(nian)以來(lai)，系統上下聚焦短板弱項、核(he)心能力、能本落(luo)地(di)，通過專業化管(guan)理(li)(li)、標準化作(zuo)(zuo)業、科學化創新、信息化實(shi)踐(jian)和(he)規范化競(jing)賽(sai)等(deng)方式(shi)，多(duo)維度(du)、多(duo)舉措組織推進(jin)各項工作(zuo)(zuo)，企(qi)(qi)業現場(chang)文明(ming)生產大幅提(ti)升(sheng)、基層(ceng)一線管(guan)理(li)(li)水(shui)平明(ming)顯(xian)提(ti)高(gao)、員工整體素(su)養(yang)顯(xian)著增強，今年(nian)在外包班組建(jian)設(she)方面也取(qu)得突(tu)破性成績，為(wei)提(ti)升(sheng)基層(ceng)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，打造本質安全型企(qi)(qi)業提(ti)供了(le)優秀(xiu)做(zuo)法。
倪震結合(he)當前實(shi)際，對下階段工作(zuo)進行部署(shu)強調。 張立忠 攝
倪震充分肯定了(le)集(ji)團系統(tong)各(ge)單位班組建設(she)和(he)7S管(guan)理(li)工(gong)作方面取(qu)得的(de)(de)成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)。結合當前實際，他就進一步做好下(xia)階段工(gong)作強(qiang)調：一是聚焦基礎(chu)管(guan)理(li)，要在(zai)(zai)精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)里促成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)。緊緊圍繞班組長隊伍(wu)建設(she)、規范化(hua)管(guan)理(li)、數字化(hua)水平(ping)等方面，在(zai)(zai)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)上(shang)(shang)增能力、在(zai)(zai)持續改進上(shang)(shang)見功力、在(zai)(zai)培育新質生產力上(shang)(shang)添(tian)動(dong)力，充分調動(dong)職工(gong)的(de)(de)主(zhu)觀能動(dong)性(xing)，推動(dong)基層管(guan)理(li)向精(jing)(jing)細化(hua)、現代(dai)化(hua)轉變。二是聚力核心建設(she)，要在(zai)(zai)強(qiang)基固(gu)本上(shang)(shang)謀提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。堅持問題(ti)導(dao)向，把握工(gong)作節奏(zou)，緊扣企(qi)業中心工(gong)作和(he)班組核心能力，抓(zhua)執行、抓(zhua)落實、抓(zhua)成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)，全(quan)(quan)面提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)班組成(cheng)(cheng)員素養和(he)本質安全(quan)(quan)水平(ping)，促進企(qi)業安全(quan)(quan)高效(xiao)(xiao)規范運行。三是聚勢創(chuang)新創(chuang)效(xiao)(xiao)，要在(zai)(zai)落地生根中結碩果。要以與時俱進的(de)(de)思維，改革創(chuang)新的(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)和(he)協(xie)同作戰的(de)(de)行動(dong)，強(qiang)化(hua)創(chuang)新成(cheng)(cheng)果的(de)(de)總結提(ti)(ti)煉(lian)，復制推廣，推動(dong)創(chuang)新舉措落地生根，為(wei)企(qi)業帶來實質性(xing)的(de)(de)價(jia)值提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。
倪(ni)震還(huan)對集團迎(ying)峰度(du)冬(dong)能(neng)源保供(gong)及安全(quan)生產工作進行再(zai)動員(yuan)、再(zai)部署。他要求(qiu)各單位(wei)(wei)要堅(jian)決貫徹落實(shi)集團2024年迎(ying)峰度(du)冬(dong)能(neng)源保供(gong)動員(yuan)部署會(hui)提出的(de)工作要求(qiu)，進一步提高政(zheng)治站位(wei)(wei)，緊盯薄弱環節、狠抓資源落實(shi)，以“一失萬無”的(de)警(jing)覺，牢牢守(shou)住“萬無一失”的(de)底線(xian)，在全(quan)力做好(hao)迎(ying)峰度(du)冬(dong)能(neng)源保供(gong)的(de)同時(shi)，要不斷完善(shan)安全(quan)生產管理體系，持續提升能(neng)源保供(gong)能(neng)力。
楊(yang)敬東就下階(jie)段做好班組(zu)建(jian)設和7S管理(li)提出要(yao)求。集團系統樂(le)清發(fa)電(dian)公(gong)司、濱海(hai)熱電(dian)公(gong)司、科(ke)環集團等(deng)3家代(dai)表單位，樂(le)電(dian)華業環保維護班、鎮(zhen)海(hai)燃熱熱機班、鳳臺電(dian)廠淮(huai)南電(dian)力檢修公(gong)司汽機班、浙石油(you)湖州新市城西(xi)站(zhan)、海(hai)鹽天(tian)然氣天(tian)天(tian)向上班組(zu)等(deng)5個(ge)代(dai)表班組(zu)作班組(zu)建(jian)設和7S管理(li)經(jing)驗交流發(fa)言。
代表單位作交流(liu)發(fa)言。 張立忠 攝
代表(biao)班組(zu)作匯報展示。 張立(li)忠 攝
會(hui)議對(dui)5個標桿班組進行授牌。 張(zhang)立忠 攝
現場(chang)還對鳳(feng)電運(yun)行(xing)(xing)(xing)部二值二控(kong)、浙石油湖州新市城(cheng)西(xi)站、溫(wen)電運(yun)行(xing)(xing)(xing)部四控(kong)一班(ban)、鎮電燃熱(re)設維(wei)部熱(re)機班(ban)、鎮電運(yun)行(xing)(xing)(xing)部化試班(ban)等5個標桿班(ban)組進行(xing)(xing)(xing)了授(shou)牌。
當天(tian)上午，與會(hui)代(dai)表一(yi)同參觀了樂電生(sheng)產(chan)現場(chang)、檢(jian)修班組、其(qi)余企業(ye)班組展臺等地，深入實(shi)地了解班組建設和7S管理等創新(xin)思路和做法，并與班員進行(xing)互動交流。
集團副總工(gong)程師、安全總監(jian)，相(xiang)關部室(shi)負責人和(he)有關人員(yuan)，各板塊管理(li)公(gong)司、營運企業(ye)、直(zhi)屬企業(ye)代表等(deng)共200余(yu)人參加現場(chang)會(hui)議(yi)。相(xiang)關部門管理(li)人員(yuan)、各班(ban)組長(chang)收(shou)看會(hui)議(yi)直(zhi)播。